XXX lekcji z gór (dla Biznesu i Życia)

🏔️ Kolejna nudna sesja mentoringowa. Taką miałem w głowie myśl, kiedy po całym, fantastycznym dniu „idzienia” spotkaliśmy się ekipą w restauracji schroniska na Hali Miziowej gdzieś w Beskidach. Kolejne kilka godzin wyrwało mnie z butów!

Wyprawa To co się tu wydarzyło to najlepsza biznesowa lekcja na ktorych bywam, Beskid, Gąski, Przesieka,

1. Przygotowanie do wyprawy, (już są dobre ale chciałbym usprawnić) – zasady są na wypadek wojny – trzymasz się zasad że strachu czy z odpowiedzialności, na strachu szybciej, na zaufaniu długotrwałe, czym jest punktualność,

2. Gratulacje dla Teamu (uwielbiam towarzyszyć – Marta)

3. Nie chciało mi się jechać, ale chciałem Was lepiej poznać, jedź bo będziesz żałować

4. Pokonałem po raz kolejny wymówkozę

5. Team praca z rozwojem (na żywym organizmie)

6. 🎈 Cel ekipa – RAZEM na szczyt (osobno bym nie poszedł – Dominika) – prawo asocjacji

7. Bez Idzienia Nie ma DOŚWIADCZENIA, ramię w ramię a nie za nich, pomoc przy kontuzji, kijki, okulary

8. Najgorsza praktyka, jest lepsza niż najlepsza teoria

9. Zmarła podopieczna

10. Własny kodeks honorowy (stworzyć – co na to serce, co na to rozum a co na to zasady)

11. Nie każdy by się zdecydował na wyjście o 3 w nocy

12. Leszek zaprasza do wizji a nie namawia (nie można Cyganić ludzi co do działania – czy robisz to na co się umówiliśmy – zasada kontraktu)

13. Kiedy ludzie się przyłączają do Twojej wizji – kiedy jest moja, Inspirująca, robić rzeczy których nigdy nie robiłem, dla Teamu aby poznać, sprawdzić się, wypełnienie luki eventowej

14. Kiedy idziesz do ludzi zastanów się co ludzi porusza, co dla nich jest ważne – o swojej wizji biznesu, (dlaczEGO się przyłącza człowiek) Ludzie nie weszli na szczyt ponieważ w TYM momencie nie jest to ich czas lub ich szczyt, dla każdego szczyt jest gdzieś indziej – czy to jest Twój szczyt czy szczyt (cel) Twojego lidera

15. Jeżeli dobrze stworzysz wizję to nie musi Cię być aby Twój Team działał (stwórz taki biznes, który nie potrzebuje Ciebie aby działał – funkcjonował)

15. Trzeba organizować podsumowania eventów 🎈

16. Kto jest odpowiedzialny za TWÓJ wynik?

17. Wpis na bloga oraz zoom (internet – Beskid)

18. Czas – umówieni na 7:12, 17:23,(Zimbardo – eksperyment nadania ról – więzienie, paradoks czasu) 💕

Za co chciałbym podziękować osobom z tego zespołu:

sobie za decyzję (co mi robi to, że to robisz) Po co nam BRIAN TRACY, Eker czy Blair Singer? Sobie – że zabiłem Gremlina na ramieniu, który podpowiadał aby zrezygnować

Asi – Za towarzyszenie w podróży, za rozmowy, za przegenialną sesję, za genialna sesję, za ratowanie przy upadku, za to że jestem bardziej świadomym liderem, Historia Poloszczanskiego oraz śmierci malutkiej istoty

Michałowi – za zainspirowanie do obejrzenia wschodu słońca, Za wyprawę na której po raz kolejny siebie odkrywam i jestem coraz mocniejszym

Justynie i Marcie za zaopiekowanie się mną w podróży – rewelacyjna sesja dzięki Justynie,

Marcie za pokazanie ze mimo słabości poszła na ostro oraz za pieprz i sól

Violi za otwarcie się przede mną i za pokazanie wyjątkowej matczynej miłości bo to przez naszą rozmowę wyniknęło i mizianie w tych zimnych czasach Dominice – za odnalezienie tempa i pokazanie, że można, każdy ma swój czas w życiu i biznesie, za pokazanie wielkiej odpowiedzialnosci

Grzegorz za super męskie towarzystwo i genialnym dowcipom, dusza towarzystwa

Markowi – za odpowiedzialność Całemu Teamowi za poznanie Was

Leszkowi za pewność siebie i poprowadzenie w drodze 💢

Co zrobiłbym inaczej:

Złapałem odrobine doświadczenia, przyjechałbym wcześniej aby się wyspać,

Mniej rzeczy bym wziął,

Zabrałbym koc i ciuchy na zmianę lżejsze,

Uczestniczyłbym bym w zoomach, #RuskieCzołgi – skąd one się pojawiają – 🎈

Jaką Myśl Ja Zapraszam Do Swojego Życia – Czy Cię To Wspiera Czy Nie Co możesz zrobić inaczej?

Jakie pytania zadać aby podnieść energię w zespole (pytania o najbardziej fascynująca wyprawę w życiu)?

Komunikacja – klucz w działaniach zespolowych

Zapytaj partnerów czy są gotowi Jak można coś zrobić inaczej na przyszłość?

Jaki chcesz mieć zespół – czy chcemy być tatusiami czy biznes partnerami w biznesie?

Na co się umówimy jeżeli są emocje – czy możemy najpierw się umówić na rozmowę ze sobą nawzajem?

Jak zarządzać sytuacjami kryzysowymi w zespole?

Rozmawiamy o rzeczy niewygodnej ale rozmawiamy tylko z osobami, których to dotyczy najpierw.

Sprawy załatwiamy na pniu w obrębie zasad.

Komunikujemy o naszych odczuciach w obrębie ZASAD.

Czy chcesz się w TYM wykąpać?

Być odpowiedzialnym to być ODPOWIEDZIĄ!